總結部署謀發展 合規護航啟新程——穗佳集團召開2025年中工作會議
2025年7月13日，穗佳集團在穗錦中心三樓會議室召開2025年度年中工作總結暨第二季度干部管理會議。集團董事長錢猛、副總裁邵玉珍、梅明喜等決策層，及總部職能部門、各業務板塊干部代表參會，圍繞“合規護航 篤行致遠”主題，復盤上半年業績、部署下半年工作，并開展合規管理與國家戰略對接專題培訓。
復盤部署，錨定發展新坐標
伴隨激昂的《穗佳之歌》，會議正式啟幕。上午議程以年中總結與戰略部署為核心：集團財務總監何偉率先作財務報告，用詳實數據呈現上半年經營全貌；各業務板塊負責人隨后匯報工作成果、剖析問題并提出下半年計劃，新增市場信息通報、重點項目推進計劃等內容，集中展現出上半年業績穩升、業務突破、監管精細的特點。會中，人資部門解讀2025年中調整的集團組織架構，助力明確效能提升方向，推動新架構高效運轉；經營收益管理部門通報上半年指標進度監測結果，并表示將依據相關辦法表彰優秀團隊、督導不達標單位，營造“比學趕超”氛圍。匯報環節是對上半年的復盤，集團決策層領導聽取后點評并為下半年工作指明方向。
邵玉珍副總裁點評相關部門上半年工作時指出，下半年各單位需強化財務管理，在數據層面嚴守“合規”底線，為集團發展保駕護航。針對業務運營，她提出兩點方向：一是緊跟最新市場需求豐富業務形態，實現多元營收；二是依托自身資源優勢，提前謀劃、周密部署，全方位、深層次做好各業務旺季的提前備戰，為集團發展賦能添勢。
梅明喜副總裁強調，上半年總體表現符合預期，安全運行的理念和標準執行進一步強化，團隊管控能力也有明顯提升，重點項目正按計劃落實。但同時存在著顯現的不足。他要求：必須強化日常工作的考核精準度以強化崗位勝任能力；要聚焦工作效率、成果轉化與閉環反饋；要建立業務拓展與降本增效的激勵機制，縱深推進精細化的增效意識；要提升職能部門的“管理、指導、服務與反饋”意識。“人無遠慮必有近憂”，我們在立足當下全力沖刺年度目標的同時，要啟動并完成未來五年中長期的發展規劃，以“穩中求進”的總基調謀劃未來的健康發展。
錢猛董事長總結時表示，上半年組織架構調整凸顯了集團管理的條塊化特征，為各項業務的拓展提供了有力支撐。下半年需秉持“穩”中求進、合規優先的原則，實現可持續的良性增長，重點做好以下幾方面的工作：
1、強化業務優勢，拓展新空間
各業務板塊立足自身核心競爭力，挖掘行業新需求，開拓增量市場。
2、聚焦合規閉環，筑牢安全線
圍繞核心流程和風險點，形成邏輯鏈閉環的合規管理，確保風險可控。
3、優化資產管理，完善產業鏈條建設
盤活內外部資源，提升資產管理效能，集中力量攻堅重點領域，同時完善鏈條建設，增強終端競爭力。
4、深化(hua)合作聯動，探(tan)索全(quan)周期模式
依托現有合作資源，延伸合作鏈條，構建長期合作生態，探索可持續發展路徑。
他強調，2025年下半(ban)年正(zheng)值國家“十四五規(gui)劃”收官沖刺(ci)階段，集團各(ge)部門要以(yi)“穩進、合規(gui)、增長”為核心方針，推動發展模式從“規(gui)模擴張(zhang)”向(xiang)“內(nei)涵發展”轉變，實現整體質效的提升與突破。
筑基智創，強基控險促發展
下(xia)午的(de)第二季(ji)度(du)干部管(guan)理(li)會(hui)議由梅(mei)明喜副總裁(cai)主持，聚焦(jiao)管(guan)理(li)深化(hua)與(yu)風(feng)(feng)險(xian)防控，以(yi)(yi)“筑(zhu)基·智創”為核心，強化(hua)干部隊伍能力(li)建設。合(he)規部鄭才華通過真實案例以(yi)(yi)案為鑒、以(yi)(yi)案說紀，通過復盤典(dian)型案件，警示風(feng)(feng)險(xian)，強化(hua)底(di)線(xian)思維。人資行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)中心石啊娜則立足審(shen)計(ji)(ji)視(shi)角，提出以(yi)(yi)審(shen)計(ji)(ji)為鏡(jing)構建長效管(guan)理(li)機制，著重強調了(le)從(cong)被動(dong)“救火”向主動(dong)“防火”的(de)管(guan)理(li)思維轉變，推動(dong)管(guan)理(li)前(qian)瞻性與(yu)系統性升級。法(fa)務部負(fu)責人江(jiang)燦威圍(wei)繞“合(he)同風(feng)(feng)險(xian)識別與(yu)防范(fan)”，詳解風(feng)(feng)險(xian)識別方法(fa)，為業務合(he)規開(kai)展提供了(le)具(ju)體的(de)操作指(zhi)南。
梅明喜(xi)副總(zong)裁帶(dai)領學習《國(guo)家(jia)(jia)“十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規劃(hua)藍圖》，其首先介紹了(le)(le)國(guo)家(jia)(jia)“十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)規劃(hua)”的背景意義，以(yi)及(ji)“五(wu)(wu)年規劃(hua)”的起源(yuan)與變遷(qian)對國(guo)家(jia)(jia)發展的深遠意義，其次介紹了(le)(le)規劃(hua)的內容與要(yao)點，最后詳細解讀了(le)(le)規劃(hua)研究的重點方向與趨(qu)勢(shi)研判。梅總(zong)指(zhi)出，全體干部要(yao)及(ji)時關(guan)注政治時事，讀懂國(guo)家(jia)(jia)規劃(hua)，了(le)(le)解產業發展趨(qu)勢(shi)，在(zai)時代浪潮中找準定位，積極(ji)尋(xun)找集團(tuan)戰略(lve)與國(guo)家(jia)(jia)藍圖的契合點，將(jiang)國(guo)家(jia)(jia)戰略(lve)勢(shi)能轉化為集團(tuan)發展動能。
本次(ci)會議既是一(yi)次(ci)務實高效的(de)(de)總結部署會，更是一(yi)次(ci)凝聚管理(li)共識、激發斗志(zhi)的(de)(de)動(dong)員會。它清晰(xi)地傳遞出(chu)穗佳集團以合(he)規為生(sheng)命線(xian)、以智創為驅動(dong)力(li)，在(zai)夯(hang)實根基中謀求跨(kua)越發展的(de)(de)堅定(ding)決心。全體(ti)穗佳人正以昂揚的(de)(de)姿態，朝著既定(ding)的(de)(de)戰略目(mu)標(biao)，篤定(ding)前(qian)行！
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